主要就是砸钱啊
饿了么过于关注对手动向，缺少自身的反省和对用户需求的专注，只要美团不漏破绽，饿了么很难上位。
美团的受众面积广，而且有很好的口碑和服务，在市场上占有很大的份额。
因为饿了么进入市场比较晚吧，美团的声势大。
因为 美团不光是有做外卖，美团还有着其他的资产做支撑的
自美团公布Q2的财报后，股价出现了连续逼空式的上涨，一时之间，饿了么靠补贴进攻美团失败的言论甚嚣尘上。那么饿了么的进攻失败了吗？在饿了么以95亿美金卖身给阿里巴巴之后，业间就传闻阿里巴巴会将饿了么与口碑合并，合并之后的目的就是为了对抗美团，毕e79fa5e98193e58685e5aeb931333431373266竟早年阿里巴巴也是美团的投资方之一，可无奈的是被美团给甩出了局。而前不久，饿了么与口碑正式合并，两家的数据加起来还是非常美好的，我们来看一下；口碑和饿了么一起在676个城市服务商家达到350万。在饿了么的平台上，有66.7万的月度活跃骑手为消费者服务，平均每个用户每年下单近20次；在口碑的平台上，1.67亿月度活跃用户充分享受着完善的到店服务。明眼人都看得出，饿了么与口碑既独立发展又协同配合，明显冲着刚上市的美团点评而来，而本地生活服务公司人事安排，也预示着饿了么内部地位高于口碑，被推到对抗美团点评的最前线，因为美团外卖是其最大营收来源。由此可以得出，饿了么正式对美团点评动手了！美团和饿了么之间，永远不乏自己的支持者，实际上，自美团上市以来，来自饿了么乃至阿里巴巴的阴影就始终笼罩在美团周围，这导致其股价在上市之后一直处于阴跌不止的状态。从上市时的最高74元，跌到最低的40.25元。到了2019年初，美团股价开始恢复上涨的态势，从最低的40.25元，一直涨到了近期最高的93.65元，抄底者赚的盆满钵满。自此看来饿了吗对美团的攻势似乎完全被瓦解。对于饿了么而言，美团通过长期的市场积累做出来的3,4线市场，短期内是很难全面覆盖的，要全面覆盖，不仅费时，而且费钱，因此，在“夏季攻势”之后，饿了么也放慢了在3,4线市场的进攻脚步，并放出了“不打价格战”的信息，外卖市场暂时偃旗息鼓。因此饿了吗对于美团的进攻并不是以失败告终而是蛰伏起来，准备蚕食掉美团的3，4线城市资源然后再发起总攻！
美团在外卖市场远超饿了么 但饿了么口碑的合并威力让美团股价也大跌。阿里借饿了么跟口碑的合并将平台升级为本地生活服务平台，这一举措也让阿里跟美团的竞争推向一个新高潮。
应该是现在的人们都习惯用美团，因为美团不仅有外卖，还有酒店什么的。
没有，阿里正式对外宣布将饿了么跟口碑合并组成本地生活服务平台，这一动作也成为阿里在大消费领域布局的重要里程碑
美团不要去，宁可去饿了么也不要去美团，美团制度严苛到让人窒息，一个月3天假期，超过3天不允许批假！即使你请病假也不行，一定要休息按旷工处理罚款200一天，我之前就在美团上班，现在辞了在那里上班很难受
美团最好不要去，各种规定，各种扣钱，干了就知道后悔了，另外美团辞工必须得一个月。
【滴滴推广】滴滴打车一开始只在一个城市(北京)，用最精锐的部队验证自己的模式，成功时再横向复制，从而形成了今天的规模。但开拓北京的市场，却不像滴滴创始人程维想象的那样简单。推广初期，没有出租车公司愿意和滴滴合作，员工都很沮丧。程维鼓励大家：再坚持一下，跑完全部189家公司，没有一家愿意跟我们合作，我们就认了、放弃!经过不懈的努力，滴滴终于谈下来第一个出租公司——只有200余辆车的银山出租车公司，这家公司的老板允许程维他们在司机例会上演讲15分钟介绍产品。那场推广会有100个司机在场，但只有20位有智能手机。面对滴滴的讲解，司机们面面相觑，这又是新骗术吧?最后，有8位司机安装了客户端。程维拿着合同给其他出租车公司看——人家都做了，你们也可以尝试一下啊!就是这样，滴滴敲开了第二家、第三家公司。地推团队也开始有了干劲儿。2012年9月，滴滴打车上线，有500位司机安装了客户端，但是上线的人数只有16个。程维给大家鼓劲：起码有16个司机相信我们，我们不能让这16个人失望!没有订单，我就找人去打车……于是程维面试了一个人，每天给他400块钱，让他绕三环打车。当时还特意嘱咐：不要去昌平，资金有限，省着点花……除了各个公司推广，滴滴的地推团队还设立了线下服务点，分布在北京西站、南站、南苑机场等司机聚集的地方，他们每天7点抵达开始工作，一直持续到晚上10点。出租车师傅慢慢驶过去的时候，地推的小伙子就抱着笔记本冲过去：师傅，你有智能手机吗?为了保证体验，地推的小伙们会考虑到每个细节：他们把安装时间控制在3、5分钟，最后压缩到1分钟一个，否则司机会不满。在司机方便的厕所发传单时，他们会考虑是司机进去的时候发传单，还是出来的时候。因为如果是进去时发的传单，出来时往往就被扔掉了……就这样，滴滴慢慢积累了第一批种子用户。【美团推广】在推广初期，团购网对国内商户是一个全新概念，所以并不好谈。第一单生意是一个舞蹈塑形班，女老板是饭否(美团网创始人王兴的另一个创业项目)的用户，觉得王兴靠谱就答应了。那一单卖出了79份，距离美团描述的“上千份”的蓝图有很大的距离，但也让商户们认识到了团购的价值。那时的美团只有十几个人，团队扩张也比较慢，每天一单，一个月下来才三十单，由于筛选严格，谈三四个单子才会有一个上线。美团希望用这样严格的标准，来保证服务质量。在扩张到其他城市时，美团在上海和天津选择了直营方式，其他多为代理或收购。就像哈尔滨、太原、唐山、东莞都是收购本地团购网站转化成美团分站的。这奠定了美团的基础。而运营上，美团有的放矢，十分注重目标人群的用户体验。以镇江为例，美团主抓年轻消费者——教师、大学生、公务员、银行员工，这样喜欢时尚品类的群体。在团购品类上，也投其所好，主推韩国料理、日本料理、自助餐、火锅、电影之类的。与此同时，镇江的客服也做得很好，建立了很多会员群，会员有任何投诉，销售人员骑着电动车，15分钟内就会赶到处理。不过与对手相比，美团显然不够疯狂。不仅在收购时经常被竞争对手截胡，市场上被对手疯狂进攻，连团队成员也经e79fa5e98193e4b893e5b19e31333361323537常被对手以两三倍的工资挖走。当然，这并不合理，首先这些人员并不值这个价。其次，对方给这么高的工资势必会引起老员工反感，引发内斗。对此，美团的对策是，你要挖人，我就想办法拖、挽留，等过一两个月，先去的人感到问题了，这件事也就解决了。这时美团士气很低落，内部质疑是不是融不到钱了?同行都在打广告，在挖人，美团却一点动作都没有……甚至有员工当面质问美团网副总裁王慧文：你别扯虚的，我就问你，到底投不投广告?这里有一个小插曲，美团虽然没有投广告，但王兴有一个判断——用户在线下看到了广告，终究要来线上消费，所以他在百度购买了团购的关键词。用户搜索团购，出现的第一位就是美团。对此美团高层有自己的判断——疯狂烧钱，不理性竞争不会持续太久，团购资本市场的冬天很快就要到了。所以，在账面上还有1200万美元的情况下，美团按兵不动，继续融资储备资金，静静等待战机到来。
众所周知，美团外卖刚一推出的时候，采取的是“烧钱”补贴的模式，不但补贴消费者，同时也补贴商家和骑手。但是现在，美团外卖已经垄断了国内近7成的外卖订单。这也就是说，美团外卖这个平台已经完全“成熟”，可以进行收割了。为什么没有新的平台打破垄断？现在的外卖行业，只有美团和饿了么两家。现在这两家分别涨价，消费者和商家不接受也得接受。既然这样，为什么没有一个新的平台出来打破垄断呢？毕竟只要新平台价格低廉，还是能迅速e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431373266抢占一大批市场份额的。外卖行业是一个烧钱的行业，需要巨大的资金实力。经过前期的白团大战，现在只剩美团和饿了么。美团估计5000亿美金，背后有腾讯的投资，市值仅次阿里腾讯，饿了么被阿里收购。所以阿里和腾讯都没有必要再去投资一家新的外卖平台，而离开阿里腾讯，又没有和美团和饿了么竞争的实力。所以在未来很长一段时间。外卖行业应该是美团和饿了么的天下。其实，并非是没有人眼红外卖平台这个巨大的市场。只是外卖平台不同于其它的行业，它需要非常大的资金来支持，不然根本做不起来。你就拿美团和饿了么来说，哪一家平台在前期不“烧”个几百个亿。单是新用户首单减免15—20元，就不是普通公司能烧得起的。早些年外卖平台刚兴起的时候，除了美团、饿了么，还有百度外卖、口碑外卖等。但是在随后的“烧钱”竞争中，只有美团和饿了么存活了下来。现在，美团和饿了么已经完全占据了所有的市场份额，如果现在有新的外卖平台插足这两位“大佬”的争斗，一定会遭受两家狂风暴雨般的打击。
饿了么和美团抽成高，还没有平台来打破垄断，原因在哪
今天美团逼我上独家，果断放弃美团。因为老子是爹，是老子给你饭吃，不是你给我饭吃。祝你早倒闭
自饿了么收购百度外卖后，在线外卖市场的e79fa5e98193e58685e5aeb931333431366363竞争便从三国杀变成了美团外卖与饿了么双寡头局面。不过，从公开数据看，不管是市场份额还是营收，当前饿了么与美团外卖都还有较大差距。美团投靠腾讯后，让阿里和美团在本地生活市场的火药味十足，外卖行业的“黄蓝”之争也一时难平。饿了么过于关注对手动向，缺少自身的反省和对用户需求的专注，只要美团不漏破绽，饿了么很难上位。饿了么Q2营收不及美团一半，已连续五个季度落后：从2019年Q2的营收规模来看，饿了么当期包括即时配送、外卖餐饮在内的本地生活服务收入为61.8亿元，同比增长137%。阿里称，本地生活服务业务的订单增长和平均每笔单价增加，带动了配送运营效率提升及GMV的快速增长。nbsp;不过，饿了么自2018年5月才开始并表，而口碑自2018年12月开始并表，二者均属于阿里关联公司，并表需统计全年业绩。这意味着，阿里当季本地生活服务同比增幅高达137%，在一定程度上受财务处理的影响，并不完全代表这块业务实际出现超高增长。nbsp;反观美团，2019年Q2的外卖业务收入为128亿元，同比增长44.2%，是阿里本地生活服务收入的两倍有余。此外，美团当期外卖交易金额同比增长36.5%至931亿元，交易笔数同比增长34.6%达到21亿笔。美团外卖业务收入两倍于阿里本地生活服务收入的情况已经持续了至少五个季度。根据美团和阿里的财报，从2018年Q2到2019年Q2，美团外卖的营收分别为89.08亿元、112亿元、110亿元、107.1亿元和128亿元，同时期阿里本地生活服务的营收分别为26.12亿元、50.25亿元、51.59亿元、52.66亿元和61.8亿元。
正常情况下100块钱的菜来 菜的成本和各类调料要占30%，美团抽23%饿了么抽21%，那么就还剩四十七八块的毛利，生意自好营2113业额多的情况下依旧能赚点钱，要是生意不好营业额不高的情况下那点毛利就完全不够支5261付人工与房租。所以美团以及饿了么现在这个抽成是卡在你的那条4102线上的抽成比例，够狠但是1653还不足以彻底让你放弃。
门店照片及信息上传规范门店名称门店店名与店招一致，或者与营业执照名称一致；如果店名格式为：餐厅名称（XX店），括号中只能包含地理位置信息/商圈信息，必须以“店”字结尾；招牌图片招牌图片要求清晰无水印，无其他平台信息；禁止与保护品牌/知名品牌一致；不能出现较大面积的促销信息；大堂照片大堂照片要求拍摄堂吃区域整体图，清晰无水印，无其他平台信息；无堂吃业务的餐厅，需提供后厨区域整体图；证件信息上传规范身份证可使用的身份证件：二代身份证、护照、港澳台通行证、香港、澳门身份证、台湾通行证、临时身份证；身份证信息/护照信息需与营业执照的登记法人一致；身份证手持照片为本人手持身份证及营业执照的合照；营业执照营业执照图片要求清晰无水印；禁止使用一张营业执照在平台开多家店；营业执照信息填写要求与营业执照完全一致，注册号请填统一社会信用代码/注册号，请勿填写证照编号；许可证可以用于在平台开店的许可证类型有：食品经营许可证；餐饮服务许可证；食品流通许可证；部分地区特殊三小证照；许可证有效期大于30天；许可证信息与营业执照信息保持一致；法定联系人可以用于开店的身份证件类型：身份证/临时身份证；护照；港澳通行证；台胞证；身份证有效期大于30天；身份证手持照片为本人手持身份证及营业执照的合影，开店人正脸需要入镜，证件信息要求清晰可辨；合作及配送方案的选择蜂鸟专送平台界面显示蜂鸟专送的标志，享受准时达服务；平台收费每单提在10%-20%之间，具体以当地城市情况为准；商家物流订单100%推送，较高客单价要求配送服务质量高的商户；蜂鸟快送平台界面不显示定制标志；平台收费每单提取13%-16%之间，具体以当地城市为准；物流订单90%推送，相对专送较为便宜，适合中低客单价商户配送服务较好的商户；结算信息及商品内容填写结算信息请绑定开户人本人的银行卡（仅支持带有银联标识的银行卡）；绑定企业银行卡仅能绑定与实名认证（企业营业执照名称和营业执照号码）匹配的银行卡，不支持填写个人银行信息；商品信息至少添加10个菜品信息；商户填写菜品名称时需注意，目前暂不支持菜品名称修改，如需修改，需要删除该菜品后重新创建；
因为别人没有那么多的启动资金去垄断他，而且人吗已经习惯了美团的存在了
相比于美团，饿了么的服务制度还是太差了。还需要提升自己。
美团和饿了么，美团待遇好一点。美团网将在河北省省会石家庄市设全国运营中心，记者从石家庄市商务局获悉，美团网将在石家庄市金石工业园区开设北京总部之外的全国运营示范中心。这复是石家庄市引进的又一服务外包企业。[5]nbsp; 未来美团网石家庄全国运营示范中心将承担数据处理、呼叫中心、售后管理、文案编辑、日常业务运营等职能。石家庄的全国运营示范中心正式启用后，员工规模将达3000人，预计五年内可为石家庄市提供5000人的就业岗位，创造产值达1000亿元。服务体系可信性（一）诚信是团购网站的生存根本，美团网之前没有作假，制以后也不会在团购人数上作假。（二）在公司制度和文化上，美团网严格要求每个员工诚信对待消费者，诚信对待商家。（三）美团网的每一个单子正式上线之后，就不可更改，从流程上根本杜绝了百团购人数作假的可能。（四）美团网将会成立“诚信监督委员会”，邀请媒体、名博、互联网业内人士以及普通网友加入。美团网将对“诚信监督委员会”全面开放后台数据， “诚信监督委员会”可以随机抽选任何一单查看后台各项数据，检查美团网购买人数数据的真实性。此外度，“诚信监督委员会”还有权在任何时间对任何单子的数据进行抽查。
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