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什么医药流通企业,什么是药品零售企业?

3 当前一条答案

运用互联网思维,做第三方平台,B2B或者B2C都是可以的,减少中间环节,引进产品。

截止2016年2月,目前从事医药B2B电商业务的企业共有138家,其中A证企业25家,B证企业113家。从企业网站的运营角度来看,有93家网站处于正常运营的状态,可以实现B2B贸易服务。医药电商B2B相比传统流通体系的优势传统的医药流通体系一般是三级分销制度,供应链冗长和层层加价也被视为是导致药价高的一个因素。与之相比,医药电商B2B的出现提高了信息的传递速度,使中间流通环节扁平化,通过医药电商B2B药品的流通环节可以缩减为从药厂到一级批发商再到终端,甚至直接从厂家到终端,流通环节不再有原来那么多层级,从而可以大大降低药品终端价格。现在的中小药店主要还是以传统的方式向本地药品批发公司进货居多。对于中小药店来说,进货有两个标准:一是价格得低,二是账期要长,能拖欠货款。而中小诊所的进货情况和药店类似。大型医药流通公司因为规模效应通常从药企能拿到比较低的出厂价,所以他们的批发价格也比较低,但是大型药品流通公司一般不允许药店拖欠货款,所以,尽管大型流通企业在价格上有优势,但是因为账期和物流的原因,这些中小药店还是倾向选择在线下本地的中小医药公司进货,虽然价格要比大型医药公司高,但是允许药店延长账期或者拖欠货款。传统的医药公司愿意给药店赊货,但一定会提高毛利,这样医药公司才有利润支持赊货,医药B2B不赊货但在价格上比传统医药公司有优势。资金紧张的药店可能看重赊货,但经营好、现金流宽裕的则看重进货价格和利润。因此传统医药公司赊货的优势并不明显,而且医药电商B2B有金融链和金融工具的支持来满足药店对流动资金的需求。医药B2B服务的对象在我国的药品流通体系中,药品的终端销售渠道主要有两部分:一部分是医院(特别是公立医院)的处方用药:另一部分是通过零售药店销售药品。因为目前公立医院采购药品大多在省级药品招标采购平台或者政府主导的其他交易平台进行,所以市场化的医药B2B所服务的对象基本是中小型药店或中小诊所医院。中国药品终端市场70%-80%的市场份额都在公立医院,而药店终端占市场份额的20%不到,并且普通的OTC类药品,在药企眼里“基本不赚钱”。走零售药店渠道,对于中小药厂来说肯定是很积极的,但对于中大型药厂来说,目前的主要精力还是放在应对医药分家、处方药入院、各省的招投标,OTC药品目前还不是他们销售的重点。因此,目前在B2B平台上,入驻的主要以各地方的医药批发公司居多,原来传统的医药公司诸侯割据的现象依然延续到线上。因为,目前医药B2B主攻的市场还是小型药店、诊所或医院。他们一次采购的药品量不大,很多时候需要拆分拼装,而药企出库量可能最少要一整件,所以,考虑到物流或配送能力以及配送成本,绝大多数厂家不支撑这样的物流配送。再牵扯到物流远近、速度和多品类等问题,目前入驻医药B2B的主流还是医药公司和代理商。目前入驻药品终端网的药店接近10万家,企业和批发公司大概有1000家,主要以省级药品批发公司为主。医药B2B VS 医药B2C相比医药B2C,医药B2B的购买频率要远远高于B2C,据了解一般药店一个月大约有4-10次的进货,一次大概会买几十个或上百个品种的药品,购买频率非常高。这也就是B2B将来会可能会有一个大的发展基础,虽然它刚开始的获客成本比较高,但是未来可能会把成本摊销下来。

新医改形式下医药商业转型趋势解析面对新医改形式下的医药新环境,有人预测未来三年将是医药行业格局发生巨大变化的三年,而医药商业公司未来发展趋势也不例外地将随着医药环境的变化而进行适应性调整。医药商业公司的发展趋势将根据自身已经逐步形成的优势特点进行不同方向的分类发展。就总体趋势来看,随着药品信息尤其是市场和价格信息公开化和透明化的增强,医药营销区域市场的不断深入和细化,医药商业公司的调拨功能越来越弱化,医药商业公司调拨的前提条件越来越不具备,以传统医药商业公司调拨为主的商业公司已经意识到其调拨份额正在缩小,调拨的利润已经到了几乎无利可图,医药商业公司的转型时期已经来到。而相反,医药商业公司的纯销能力正开始逐步取代其调拨能力,成为商业公司未来医药环境的核心竞争力,医药商业公司也围绕着其纯销能力和纯销特点开始朝着不同方向发展。未来医药商业公司发展的方向和模式,可以通过我们对医药商业公司的类别进行分类解析。目前按照医药商业公司的终端销售特点可以分为三大类:一是配送型医药商业;二是终端销售推广型医药商业;三是配送加终端推广型医药商业。首先我们分析一下配送型医药商业的现状和未来发展趋势。配送型医药商业又可以分为三类,第一是医院渠道配送为主的医药商业公司,它是医院药品招标中标药品的指定配送商业,销售渠道以医院配送为主。目前它主要区域市场中的主流商业公司,例如,浙江英特药业、西安双鹤医药公司等。第二是以零售药店及第三终端渠道配送为主的医药商业公司,它是依托其完善的药品配送、物流、仓储等物流体系和区域广覆盖的配送能力占领着区域市场药品的零售市场。它的生存和发展更加市场化。例如:全国各地的九州通医药商业。第三是医院和零售市场、第三终端市场兼有的配送型医药商业,目前这类型的医药商业公司均是区域市场强势的主流医药商业公司,例如北京医药股份、广州医药股份、重庆医药股份、华东医药股份等,以重庆医药股份为例,其下属多家专业化分类的医药商业公司,有以零售、批发、第三终端市场配送为主的重庆和平物流公司,有以药品医院配送销售为主的药品科、医贸中心等分公司,有专业进行OTC市场销售的和平连锁保健品分公司。其次,从未来配送型医药商业公司的发展趋势来看,整体规模化发展和精细化终端细分的配送体系的建立是这类医药商业公司的发展趋势,其核心还是牢牢抓住终端市场的配送权,对于医院市场中标药品的配送权的获取是其进入该市场的门槛,而手段就是其规模化的市场效应,只有规模的扩大,才能吸引更多的上游商业,以品种、品规齐全,价格合理为优势前提,建立和完善优良服务配送体系为基础,不断强化医药商业公司自身市场竞争能力,扩大市场覆盖配送能力,提升企业整体销售规模和逐步强化企业区域市场的垄断地位,增强企业盈利水平。因此,未来配送型医药商业公司是目前区域市场中已经初步形成配送强势地位的医药商业的发展趋势,发展关键点是进一步扩大企业配送规模,逐步巩固区域市场强势配送服务能力直至垄断地位,紧紧吸引上游供应厂商的品种、价格等支持和其他营销活动的扶持,并充分利用企业资金实力和规模效应,不断兼并和并购配送盲点地区强势的中小型医药商业公司,形成上游资源和市场资源的共享,增加医药商业公司整体市场规模效应,这是区域市场大型医药商业的发展趋势。而对于区域市场中中小型医药商业企业来说,未来的发展趋势有两条路可以走。第一,自身市场为大型医药商业公司配送服务范围的有力补充,可以通过与大型医药商业的横向或纵向合作进行市场互补,其手段有兼并、重组或并购,甚至战略性的合作。未来这类商业企业的发展关键点是努力将自身小区域市场的龙头地位巩固,以地理位置的优势换取企业配送优势,提高盈利水平和小区域市场的垄断地位,增强与大型医药企业合作的筹码,获取更好的合作基础。第二,就是目前许多非配送型的医药商业公司,他们配送的终端或市场一般是区域市场中的强势终端,其配送职能并不是他们的强项而是必不可少的辅助功能。这类医药商业公司的特点是已经建立了一支终端产品推广销售职能的营销队伍,销售的产品不多,但每个产品的销售很专业,是一支专业化销售的医药商业。这类医药公司未来发展的前景还是相当不错的,其发展的趋势是逐步成为某类或系列品种的专业推广公司,其强势的市场销售和推广能力会逐步被其专长销售品类产品的上游企业所吸引,为其市场进一步深化和精细化销售奠定基础。他的发展方向会逐步由配送型医药商业向销售推广型商业所演变,他所销售的品种不在于品种多而更加重视品种的专而精,例如,有些医药公司为当地主要进口产品或新特药的销售公司。最后,从医改新政发展方向来看,未来医药商业公司的发展趋势会向着市场细分化发展,各类细分市场专业化的医药商业公司将诞生,医药商业公司在未来的医药市场中,要根据市场的需求定位自身企业的发展方向,配送型企业要重视配送市场范围和规模,以及所能提供的配送服务能力,配送型医药商业更加重视区域内的强强合作,逐步形成区域市场的垄断地位。而更多的医药商业企业尤其是区域市场中中小型医药商业,向专业化销售型医药商业发展不失为一条光明之路,尤其是目前许多地区中的中小型医药商业。市场的精细化管理和专业化销售职能的建立和完善是其发展的方向,这也符合未来市场细分的原则。链接:医药商业还能活10年在欧洲联合医药与广药集团联合之后,日本第二大的医药商业公司又开始了与中国第二大医药公司上海医药的合作洽谈。现在的传统医药商业渠道已经非常不值钱。从联合美华收购广药股份就可以看得出来:广州医药作为中国华南区域性最大的医药商业公司,渠道不可谓不广,网点不可谓不多,实力不可谓不强,历史不可谓不久。但就是这家年销售七八十亿元的医药公司,联合美华仅以3800万英镑(约5.45亿元人民币)就拥有了50%的股份。也就是说,品牌如此之大、人员如此之多、渠道如此之广、销售如此之高的广州医药高值仅仅≈1.5个“健胃消食片”≈3个“汇仁肾宝”的年销售额。商业渠道真是太不值钱了!但很多的商业公司仍然在建渠道。这也难怪一家年销售上10亿元的区域医药公司,能够卖个3000万元人民币就已经是好价钱了。另一家区域医药商业公司,年销售20多亿元,但利润仅几百元。最值钱的我认为是药品网络流通渠道。如果有人能够把药品从制药厂到终端的流通过程简化到零个中间环节、并且让上下游都产生依赖感,那这个人无疑是最有价值的人了。但这样的模式现实吗?我认为是可以实现的,并且有且只有通过网络途径来实现。其实目前已经有一家名为搜药网的网站在做这件事。这家网站号称要打造医药BtoB、BtoC为一体的新医药电子商务模式,就是药厂信息发布到网站,药店直接采购采购,有医药物流公司作配送,有商业银行针对药店的信用卡作为采购的支付现金,从而实现信息流、物流和现金流的有效结合,这就是所谓的BtoB模式。而BtoC模式则是药店发布信息、消费者进行采购,根据药店地图各药店进行配送收款。在影响大众这块,传统医药商业几乎是无法做到的,它们无法很好的引导消费者。但在网络渠道上,完全可以通过互动技术实现患者对药品的使用评价,以及医生药师的建议等,诸如有人使用了这种药品,同时他又使用了另一种药品这样的历史记录显现在网站上,这些记录数据对药店从药厂采购药品提供了非常具有价值的参考。传统的医药商业公司则无法做到这些,也就是它对下游药店的增值服务是相当有限的。因此,传统医药商业公司一方面被上游药厂和下游药店认为是分享利润的群体、被大众认为是药价虚高的制造者,前景不容乐观。所以,年销售七八十亿元的广州医药市值就只值10.9亿元了。虽然如此,讲医药商业公司不能存活也是没有道理的。至少在近十年内,中国传统型的医药商业公司都将继续存在,但数量肯定将是锐减,其所占的药品市场销售份额,应当远远低于网络医药电子商务的药品销售市场份额。

取坐位或仰卧位,以肚脐为中心,单手或双手交替循腹部做环形揉摩。以右手操作为例,即着掌于上腹部,经左腹部至小腹下部,再上右腹达上腹部,向下揉摩到中腹部,以掌心对肝脐。左手则反其方向操作。双手各10余次即可。

跟着生产企业走,最好是有自主产品竞争力的企业

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原发布者:龙源期刊网

摘要:我国出台新医改政策之后,对人民群众的医疗服务问题进行了有效的改善,但是对很多医药企业来说,既存在机遇又存在挑战。而随着新医改政策的不断落实,我国的药品营销方式和渠道也发生了一些改变。就目前的形势来看,药品营销已经进行了相关的变革,整个医药市场都发生了变化。相关企业要想在这种新形势下构建新型的医药营销渠道,提高企业的核心竞争力,就要对企业市场定位和产业结构进行改变,从而进行可持续发展。本文就新医改形势下药品营销进行相关的分析和探讨。关键词:新医改;形势;药品营销;分析探讨在新医改政策出台之后,政府对药品市场进行了宏观调控,市场机制开始发挥作用,很多药物都开始实行公开招标的采购方式,并且进行统一配送,减少了中间环节。这种规范药品生产流通的方式确实对群众的基本用药进行了有效的保障,但同时也对医药企业产生了巨大的影响。因为国家和政府对药品营销的整改和规范,意味着医药企业要构建一个全新的药品营销渠道,才能保证企业在这一场改革中能够获得更好的发展[1]。1我国药品市场特点1.11.32.43.3[3]

肯定是啊,现在线下的药店都开始要慢慢被吞并了,现在要通过互联网的趋势抓住客户,不然你的客户会在无形中流失

一、医药零售终端的“连锁化”及“互联网化”消除传统医药流通企业的价值。在“渠道为王”的时代,医药流通企业掌握的终端数越多,渠道网络越全,其在价值传递环节中的作用就越大,话语权越大,生产企业为覆盖更多的零售终端首先争夺的是渠道商医药流通企业。“连锁化”及“互联网化”是医药零售终端的两大必然趋势,一方面分布全国各地的单体零售终端逐渐地被如”老百姓大药房“、”益丰大药房“、海王星辰等区域性或全国性医药大连锁兼并,一旦连锁化趋势变成新的流通格局,生产企业将劈开医药流通企业直接对接医药连锁,这是一次效率的提升,将极大的减少中间环节,提升效率、节省渠道成本,同时也能达到终端广覆盖的目的,此时作为渠道中间商的医药流通企业的优势将极大的被弱化。而更为颠覆性的互联网药品零售模式,除对原有传统零售业造成冲击外,其商业模式根本就不需要传统医药流通企业参与,其直接面对消费者,完成信息流、资金流及物流配送等价值传递环节,颠覆性地提升了传统信息流、资金流及物流的效率。在医药互联网零售模式中,传统医药流通企业连参与“价值传递”的资格都没有了,何来存在价值。二、 “医药控销”新模式弱化传统医药流通企业在“传递价值”环节的作用。我们先不讨论近两年医药领域盛行的“医药控销模式”能走多远,但这种新型模式在其发展的这些年对传统的医药流通企业以沉重打击,这种模式的出现,使得大量的医药流通企业变成“过票”公司,医药控销模式中”资金“由一线代理商出,”物流配送”由一线代理商自行解决,“市场拓展”由医药代理商做,“产品销售”由一线代理商负责。医药流通企业在轻松、快速地赚着“过票”带来收益的同时逐渐丧失了其对生产企业的价值----为企业提供资金流,为企业向终端传递企业级产品信息,为企业提供终端网络覆盖及物流配送。 生产企业发现,以前那种利用渠道分销广覆盖的营销方式不再凑效,更多的生产企业逐渐放弃原有“渠道策略”转而布局“医药控销模式”就是强有力的说明,此时传统医药流通企业的价值再次被弱化,被上游生产企业所抛弃,因为新的市场环境下,传统医药流通企业不能为上游生产企业带来价值,被抛弃是“必然”。从这个角度说,我们传统企业的未来在哪儿呢?三、 医药互联网B2B企业的崛起对传统医药流通企业颠覆性影响B2B(也可写成 BTB,是Business-to-Business的缩写)是指企业对企业之间的业务关系,通过 B2B 网站与客户紧密结合起来,通过网络的快速反应,为客户提供更好的服务,从而促进企业的业务发展。再次强调,互联网带来的是消除距离(中介),提升效率,是一次沟通效率革命性的解放。医药B2B企业即是利用互联网技术改造传统流通环节,提升效率,降低流通成本,它的出现及成熟模式将对传统流通批发企业造成颠覆性影响。医药B2B并非才出现,互联网巨头阿里巴巴旗下的阿里健康,其在获得医药B2C牌照后继而获得医药互联网A证,获得A证后其具备了直接参与医药批发业务,阿里健康的流量、技术以及物流等优势将直接改造、优化传统流通环节的信息流、资金流及物流等各环节,对传统流通企业将产生直接影响,另一互联网巨头京东近期也爆料在积极布局医药B2B市场。另外医药在线、商康医药、药品终端网以及医药行业耳熟能详的大型医药流通企业九州通等早已布局医药B2B业务多年,这些企业利用各自不同的优势在改造升级传统医药流通环节,一旦布局成熟,其优势相当明显,将对传统医药流通企业产生直接且颠覆性的冲击。四、 快递物流企业的进入及互联网 物流对传统医药流通企业物流价值影响传统医药流通企业在商业价值传递中一个重要的价值就是物流,其为上游生产企业源源不断的将产品送达医药零售终端,这是价值所在,传统医药物流的特性是主要以件为单位的大宗物流,随着信息技术的发展以及医药互联网零售业的发展,对医药物流配送有更高的要求,而中国物流业巨头顺丰早已获得医药物流牌照,成立顺丰食品药品物流事业部布局了医药物流,医药物流较其他行业物流有其特殊性,而顺丰作为全国物流业的巨无霸,在其获得医药物流配送资格后其在物流网络、车辆、效率及价格等方面具有明显优势,另“互联网 医药物流”对传统医药流通环节的改造也将直接影响原医药流通企业的物流业务。以顺丰医药物流等外行的介入以及“互联网 物流”的改造升级将对我们传统医药流通企业的物流价值产生冲击。那么传统医药流通企业原有的物流网络及配送优势又将被更高效、更低成本的专业物流企业所取代,进而影响其生存发展。传统医药流通企业要面对的挑战远不止以上四个方面。面对新趋势、新环境、我们应转变思维,减少对已有成功路径的依赖,积极拥抱变化并快速进行内部变革及升级转型。

医药企业如何实现从传统零售向互联网营销转型?随着互联网技术的发展,实体经济的冲击愈加明显,传统低效率的企业会被迫出局,必须要走向以信息技术为引导的转型之路,才有远景和未来。从互联网转型上来看,转型比较成功的有九州通这类全国性流通企业,除去九州通这类上市公司花重金砸下的转型路,英赛特医药的互联网转型模式也是值得借鉴的。医药传统零售模式,区域性强、信息传播不对称,而且需要企业投入更多的精力、金钱去市场开拓、维护客户。 而互联网转型,它基于互联网且具有较高的覆盖率、传播率,减少了信息流通成本和租金成本。对于医药企业来说,互联网转型是大势所需,那么医药企业如何从传统营销做到互联网营销呢?首先,企业要对自身情况做个认真的分析,确定自己的定位。自身企业的优势在哪里。对于传统企业来说,线下专卖店的布置、体验是自身的优势。此时要充分利用自己的优势,不要企业就全部触网。完全触网是没有必要的。因为不管是在线上线下销售的产品都是给人来使用。因此,体验是很重要的。完善企业内部的流程,协调企业网络与线下传统营销的矛盾。既然要做互联网,就要在人事上,操作流程上要有改善。不然,网络工作是很难开展的。不要让网络成为传统营销的一个辅助工具就可以了。现在很多企业是这样,既想做电子商务,线下的又下不了决心就行完善。所以,此时网络的部位就沦为一个推广的一个工具,很难与销售挂上钩。网络推广,在网络上变成了一个推广品牌,发布信息,提高品牌曝光率,知名度而已。而且与企业自身的产品、工艺、设计等都脱节了。对于要做互联网营销的企业,就要转变观念。将网络与线下进行调和整合起来。专业的销售培训。我们知道,药品并不是配送到医院、药店等就完成了销售,而是需要销售人员维护关系、盯紧终端库存、盯紧回款、退换货、效期产品处理等,尤其是回款了,基本才能保证销售的完成。但这些功能配送企业是基本不做的,因为这需要大量的人力物力,需要专业的团队来做这些事情,所以,邻终端纯销商业企业就发挥了销售的基本功能。协调好线下与线上的产品价格。价格是个敏感的话题。现在不管是谁,只要涉及到买的东西,都会在网络进行查询,了解清楚,再去购买。也有的人去线下的店面看中了哪个款式,问价格,然后去网络上查一下,看有没有人购买,比较一下两个地方的价格。所以,要做互联网营销的话,这个问题要解决好。线下与线上可以进行整合起来。一个销售过程的完成涉及到营销、支付、体验这三大块。线上和线下都有自己的优势。所以说,可以通过网络进行信息的传播,吸引消费者去线下实体店去体验,如果合适的话,可以进行购买;也消费者也可以在线下体验产品,然后到线上去查询信息,如果觉得可以在网上进行购买。这两种方式可以互相促进。做互联网营销,首先要在网络上有自己的品牌展示基地,然后通过这个地方向外传播。也可以在其他网站进行投放,将消费者吸引到这个基地来详细了解。在网络搭建这样的基地,可以使自建官网、商城,也可以是在第三方平台搭建店面。现在随着移动互联网的发展,也要在移动端进行布局,如微信、百度上等。然后进行做好营销推广的工作。可以是免费的和收费的。收费的,可以通过在大型的网站进行广告的投放。免费的可以通过在一些免费的方式,论坛、搜索引擎优化、微博、博客等形式进行。不管是线上线下都是提高展示的体验。线下要进行产品的摆放、灯光的处理、饰品的摆放。线上要将线下的场景拍摄下来,并通过对细节的拍摄展示出来。利用图片出来是效果更佳。做好线上线下的支付环节。现在支付的方式很多,有现金、信用卡、支付宝、微信支付等等。企业可以结合自身情况进行选择。要完善的售后。对于全国各地有专卖店的企业,可以想办法将各售后交予他们做。并且企业也要搭建专业的售后服务团队。以赢得更好地口碑。未来通过专业的市场行为完成或者放大经营业绩,是任何制药企业和医药商业企业的首选。想在医药行业长期的发展,医药商业企业就要建立专业化的市场团队,为诸多的制药企业或者大中型流通商业提供区域专业化的市场服务,从而创造效益。医疗大数据时代,以电商为切入口,能够建立用户健康档案,整合资讯,能让品牌更好的为客户提供用药指导等增值服务。未来,线上的转型也会促进医药品牌的线下转型,与第三方平台的合作也会进一步拓宽品牌的横向发展潜力,线上自营模式也是一个可观的“新兴市场”。对于传统医药想要转型,可以和有电商经验丰富的英赛特合作,利用行业积累资源以及自身优势。运用互联网思维,将库存前移,线上下单,减少人员以及运营成本,实现效益最大化。

首先, 传统的医药公司有产品,互联网时代只是让你与客户的链接方式,互动方式以及产品的交付方式发生了改变,在这种情况下,传统医药公司应该积极去拥抱变化,使用互联网技术为自己服务,比如,应用大数据进行精准的客群分析与营销,开辟互联网交易与服务渠道,如开网店做官网官微,学习互联网公司注重客户体验。如果你有好的产品,加上互联网那就是如虎添翼。

好像有一个想滴滴一样的预约出诊平台,你可以去申请入驻,但是平台名字我不是很清楚,因为我也是听说的,忘理解!!!

其实我早就有个想法,见过百度外卖吧?外卖常用药品可以吧?预约医师上门可以吧?做自己的网站首页可以吧?………………

绿步适用人群:手术前后及其他短期需补充碳水化合物的患者指南认可:欧洲麻醉协会(ESA)、美国麻醉协会(ASA)、国际术后加速康复学会(ERAS)、中华医学会肠外肠内营养学分会、中华医学会外科分会、中国医师协会麻醉分会分别在指南中指出术前两小时可补充12.5%的碳水化合物饮品·独家专利,六阶供能,平稳持续能量释放·添加γ氨基丁酸,有效缓解术前焦虑·低渗设计,利于胃排空,防止麻醉误吸·固液分离,延长保质期,注重患者体验·口感良好,不需要鼻饲,患者依存度高市场潜力:全国5000万手术市场,年销售600亿市场潜力空间,千张床位样板医院每月8000瓶销量,单医院年销量300万以上。地区代理年销量千万以上,省级代理年销量过亿。

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摘要:财务风险,是任何企业的生产经营都无法完全避免的经济风险。它涵盖了企业财务活动的方方面面,存在于企业经营过程的每一个环节当中。论文以我国的医药流通业为例,分析和总结了该行业企业存在的财务风险分类及财务风险控制对策。关键词:医药流通;财务风险;对策引言“两票制”的推行,使药品流通环节的价格增量更加透明,利润空间被大大压缩,且在一段时间内,医药流通企业由于管理机制的原因,很难马上利用规模效应降低费用率。因此,就会造成企业对资金的占用量大大增加,同时盈利能力比较弱。当自有资金无法支撑企业运营和发展的情况下,医药流通企业纷纷大量举债。高负债率、低利润率、应收账款多等是医药流通企业中普遍存在的问题。在这样的环境下,医药流通企业如何避免陷入财务危机,有效地控制企业财务风险是医药流通企业在发展过程中面对的重要问题之一。一、新形势下医药流通企业的财务风险种类1、筹资风险是指企业筹资过程中,往往因为市场波动、政策改变、或者企业管理层具体执行过程中的失误等因素的影响而造成损失的可能性即为筹资风险。此外,企业由于负债经营,担负着偿还债务利息和木金的压力,在这期间也容易因为外部因素的影响

您好!不管是什么样的企业,都要发展创新,以迎合市场的需求,这样科技才能不断的发展,社会才能不断的进步,坐以待毙,肯定是没有未来的……

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